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Nouvelle culture d'entreprise : quels résultats ?

À l'heure où nombre de décideurs ont déjà misé sur cette nouvelle culture d'entreprise basé sur le développement personnel, peut-on tirer un premier bilan de son impact ?
Peut-on en mesurer l'impact ?

Plus ou moins. Comme le signale Michel Giffart, "les bénéfices sont difficilement "chiffrables" car il n'existe pas d'éléments d'évaluation quantitative". Ce qui se mesure, en revanche, c'est la satisfaction du salarié après voir suivi une formation ou celle de son employeur. Et là, les résultats sont globalement positifs. "Nombre d'entre eux deviennent plus efficace et meilleur communicant".
Au Dôjô, des évaluations démontrent ainsi que sur une moyenne de douze personnes ayant suivi un stage court de type développement personnel, six d'entre-elles sont décrites 6 mois après par leur entourage professionnel et personnel, comme plus ouvertes et plus disponibles.
Quant au coaching, 80 % des sujets l'ayant pratiqué déclarent se sentir mieux depuis dans leur cadre professionnel...

La confiance en soi : une valeur recherchée

A la tête du département des ressources humaines des laboratoires Boiron, réputés pour leurs efforts dans le domaine social depuis plus de 20 ans, Brigitte Place confirme : "Il est évidemment difficile d'imaginer comment se porterait la société si elle n'avait pas eu pour leitmotiv : "Il n'est de richesses que d'hommes". Mais ce que je sais, parce que mon parcours professionnel m'a conduite à travailler ailleurs auparavant, c'est que nos 1.900 collaborateurs jouissent d'un climat professionnel plutôt agréable. Travailler sur la confiance en eux-mêmes leur permet d'avoir confiance en les autres et cela donne de très bonnes équipes".

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